100% Digital
Reunindo um conhecimento seleto e de altíssimo nível, a Pós Digital FAAP traz ao mercado cursos de Pós-graduação com os maiores nomes da indústria criativa e de negócios, em um formato 100% digital.
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Reunindo um conhecimento seleto e de altíssimo nível, a Pós Digital FAAP traz ao mercado cursos de Pós-graduação com os maiores nomes da indústria criativa e de negócios, em um formato 100% digital.
Com carga horária de 360h, cada curso conta com três módulos, compostos por quatro disciplinas diferentes, totalizando 12 disciplinas de 30h.
Um jeito novo e estimulante de aprender. Esse é o HUB Imersivo FAAP. Composto pelo HUB Visual, HUB Sonoro, HUB Leitura e HUB Painel, essa experiência imersiva conta com diversos formatos de conteúdo. Tudo para facilitar o seu processo de aprendizagem e estimular novos conhecimentos.
Os cursos da Pós Digital FAAP não possuem TCC (Trabalho de Conclusão de Curso). Além disso, cada disciplina conta com avaliações específicas através do HUB Prática. Ao concluir as disciplinas e suas atividades avaliativas, você recebe o certificado de sua Pós-graduação.
Se você prestar atenção, vai perceber que nossos cursos têm duas nomenclaturas: a primeira, presente em nosso site e em toda a nossa comunicação. E a segunda: o nome com o qual o curso está registrado no MEC, uma forma mais descritiva e acadêmica.
Participam em cada uma das disciplinas que compõem o curso profissionais reconhecidos do mercado, grandes personalidades e líderes inspiradores que irão compartilhar suas experiências e visão de mercado, enriquecendo sua jornada de aprendizagem.
Oportunidade Especial: 40% em todos os cursos e 50% no Fashion Business
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100% Online
Assíncrona
360h de curso
Desenvolva-se para avaliar, aplicar e monitorar as estratégias adequadas para cada cenário organizacional. Especialize-se para promover soluções eficientes e atingir resultados de excelência.
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Assíncrona
360h de curso
Desenvolva-se para avaliar, aplicar e monitorar as estratégias adequadas para cada cenário organizacional. Especialize-se para promover soluções eficientes e atingir resultados de excelência.
Disciplina*
Disciplina
Disciplina
Disciplina
Evolução histórica da estratégia empresarial. Definições de estratégia. Níveis estratégicos. Ambientes interno e externo. Análise SWOT. Caracterização da gestão por resultados. Criação de valor e seus componentes. Interação e integração organizacional. Planejamento, execução e controle na gestão por resultados. Principais instrumentos para atingimento de resultados organizacionais. Avaliação e melhoria de processos, com vista a resultados. Os papéis das lideranças e dos demais colaboradores.
Engenheiro Mecânico e Computação, MBA Executivo Gestão Estratégica de Negócios. Executivo do mercado de engenharia e construção e Professor.
Evolução do conceito da cadeia de suprimentos. Tipos de cadeias de suprimentos. Gestão estratégica da cadeia de suprimentos. Desenvolvimento de fornecedores. Gestão da demanda, estoque, transporte e instalações. Logística. Tipos de relacionamentos. Medidas de desempenho. Tecnologias da informação. Gestão de riscos. Logística reversa e gestão ambiental.
Mestre em Engenharia de Sistemas Logísticos e Doutora em Engenharia de Transportes
A importância das normas, auditorias e certificações do sistema de gestão da qualidade para as empresas. Histórico da ISO. Os papéis da ABNT e INMETRO. Principais requisitos de importantes normas da qualidade, tais como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, dentre outras. Auditorias da qualidade. Custos da qualidade. Relevância e etapas da certificação de sistema de gestão da qualidade. Prêmios de excelência em qualidade.
Mestre em Engenharia de Produção
Contextualização do cenário atual e os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU (ODS). Conceituação e papéis dos stakeholders. Os pilares de estratégias ESG: sustentabilidade ambiental, social e de governança. Indicadores de desempenho ambiental, social e econômico. Boas práticas e estudos de caso ESG. Economia circular x Economia linear. Princípios da economia circular. Ciclos biológico e técnico da economia circular. Boas práticas de Economia Circular: estudos de caso.
Doutora em Ciências pelo Programa de Pós-Graduação em Energia - PPGE da USP (2011)
Mundos VUCA e BANI. Introdução aos métodos ágeis. Manifesto ágil. Framework SCRUM. Papéis, etapas e artefatos SCRUM. Ferramentas e aplicativos para gestão ágil de projetos. Outros frameworks ágeis. Escalada ágil. Agile coaching. Boas práticas e estudos de caso envolvendo métodos ágeis.
Experiência internacional em gestão, projetos e desenvolvimento nas áreas de T.I. e Negócio
Qualidade: conceitos e evolução. Processos: conceitos e importância para as organizações. Eficácia, eficiência e produtividade. Conceito e tipos de desperdícios. Definição, relevância, histórico e princípios do Lean. Desempenho, indicadores e metas. Melhoria contínua: conceito e importância. Ferramentas de melhoria contínua. Lideranças em projetos de melhoria contínua.
Pós-doutor, Doutor, Mestre e Engenheiro pela Escola Politécnica da USP
Introdução à Ciência de Dados: conceitos. Aplicações práticas de Ciência de Dados. Introdução à Inteligência Artificial: histórico, conceitos, aplicações. Estudos de caso de aplicações de Ciência de Dados e de Inteligência Artificial para a melhoria dos resultados nas organizações.
Bacharel em engenharia mecânica, com mestrado em Engenharia de Produção pela PUC-RJ, com ênfase em simulações e criação de modelos operacionais.
Visão Integrada de Processos e das informações. Análise e Mapeamento da Cadeia de Valor. VSM - Value Stream Mapping. Mapeamento do Fluxo de Valor no Estado Atual e Estado Futuro. Processos e Indicadores. Modelos de Gestão dos Processos. BSC (Balanced Scorecard). Gestão das informações para a tomada de decisões. Estudos de caso e aplicações.
Diretor Executivo na FLUXE Process Design
Modelo de gestão por resultados. O processo de mudança atrelado ao indivíduo. Liderança focada em resultados. Motivação e Engajamento da equipe. Balanceamento entre individualidade e trabalho em equipe. Desdobramento de metas e objetivos. Ferramentas e técnicas de gestão de pessoas para otimização de resultados. Feedback e comunicação assertiva. Networking. Gestão da Rotina focada em resultados.
Consultor de melhoria continua, pós-graduado em Processos Industriais
Conceitos e relevância da criatividade e inovação. Processos e técnicas de geração de ideias. Design Thinking. Tipos e graus de inovação. Inovação aberta. Ecossistema e redes de inovação. Mensuração da atividade inovativa e indicadores. Propriedade intelectual. Alternativas de fomento. Liderança criativa. Estudos de caso e aplicações.
Consultor Empresarial e Professor
O que é Seis Sigma. Histórico do Seis Sigma no mundo e no Brasil. Conceito de variabilidade. Níveis sigma e defeitos. Comparações entre níveis sigma. Resultados gerados pelo Seis Sigma. Integração Lean Seis Sigma. Papéis e responsabilidades em projetos Seis Sigma. Seleção de Projetos Seis Sigma. Fatores críticos para o sucesso de projetos Seis Sigma. Os 8 estágios de Kotler para a Gestão de Mudança. Estilos de Liderança. Conceituação e etapas do método DMAIC. Detalhamento do método DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Estudos de caso e aplicações.
Tecnólogo em Processos de Produção, Eng° Mecânico e pós graduado em Gestão de Projetos
Elementos de comportamento organizacional. Conflito: conceito, tipos e fatores desencadeantes. Níveis de conflito. Estratégias de resoluções de conflitos. Negociação: conceitos e elementos. Estratégias, abordagens e etapas da negociação. Negociador: competências, habilidades e atitudes. Comunicação organizacional e interpessoal. Ética nas negociações. Estudos de caso e aplicações.
Doutorado em Ciências no programa de História Econômica pela USP (2012)
Evolução histórica da estratégia empresarial. Definições de estratégia. Níveis estratégicos. Ambientes interno e externo. Análise SWOT. Caracterização da gestão por resultados. Criação de valor e seus componentes. Interação e integração organizacional. Planejamento, execução e controle na gestão por resultados. Principais instrumentos para atingimento de resultados organizacionais. Avaliação e melhoria de processos, com vista a resultados. Os papéis das lideranças e dos demais colaboradores.
Professor:
Engenheiro Mecânico e Computação, MBA Executivo Gestão Estratégica de Negócios. Executivo do mercado de engenharia e construção e Professor.
Evolução do conceito da cadeia de suprimentos. Tipos de cadeias de suprimentos. Gestão estratégica da cadeia de suprimentos. Desenvolvimento de fornecedores. Gestão da demanda, estoque, transporte e instalações. Logística. Tipos de relacionamentos. Medidas de desempenho. Tecnologias da informação. Gestão de riscos. Logística reversa e gestão ambiental.
Professor:
Mestre em Engenharia de Sistemas Logísticos e Doutora em Engenharia de Transportes
A importância das normas, auditorias e certificações do sistema de gestão da qualidade para as empresas. Histórico da ISO. Os papéis da ABNT e INMETRO. Principais requisitos de importantes normas da qualidade, tais como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, dentre outras. Auditorias da qualidade. Custos da qualidade. Relevância e etapas da certificação de sistema de gestão da qualidade. Prêmios de excelência em qualidade.
Professor:
Mestre em Engenharia de Produção
Contextualização do cenário atual e os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU (ODS). Conceituação e papéis dos stakeholders. Os pilares de estratégias ESG: sustentabilidade ambiental, social e de governança. Indicadores de desempenho ambiental, social e econômico. Boas práticas e estudos de caso ESG. Economia circular x Economia linear. Princípios da economia circular. Ciclos biológico e técnico da economia circular. Boas práticas de Economia Circular: estudos de caso.
Professor:
Doutora em Ciências pelo Programa de Pós-Graduação em Energia - PPGE da USP (2011)
Mundos VUCA e BANI. Introdução aos métodos ágeis. Manifesto ágil. Framework SCRUM. Papéis, etapas e artefatos SCRUM. Ferramentas e aplicativos para gestão ágil de projetos. Outros frameworks ágeis. Escalada ágil. Agile coaching. Boas práticas e estudos de caso envolvendo métodos ágeis.
Professor:
Experiência internacional em gestão, projetos e desenvolvimento nas áreas de T.I. e Negócio
Qualidade: conceitos e evolução. Processos: conceitos e importância para as organizações. Eficácia, eficiência e produtividade. Conceito e tipos de desperdícios. Definição, relevância, histórico e princípios do Lean. Desempenho, indicadores e metas. Melhoria contínua: conceito e importância. Ferramentas de melhoria contínua. Lideranças em projetos de melhoria contínua.
Professor:
Pós-doutor, Doutor, Mestre e Engenheiro pela Escola Politécnica da USP
Introdução à Ciência de Dados: conceitos. Aplicações práticas de Ciência de Dados. Introdução à Inteligência Artificial: histórico, conceitos, aplicações. Estudos de caso de aplicações de Ciência de Dados e de Inteligência Artificial para a melhoria dos resultados nas organizações.
Professor:
Bacharel em engenharia mecânica, com mestrado em Engenharia de Produção pela PUC-RJ, com ênfase em simulações e criação de modelos operacionais.
Visão Integrada de Processos e das informações. Análise e Mapeamento da Cadeia de Valor. VSM - Value Stream Mapping. Mapeamento do Fluxo de Valor no Estado Atual e Estado Futuro. Processos e Indicadores. Modelos de Gestão dos Processos. BSC (Balanced Scorecard). Gestão das informações para a tomada de decisões. Estudos de caso e aplicações.
Professor:
Diretor Executivo na FLUXE Process Design
Modelo de gestão por resultados. O processo de mudança atrelado ao indivíduo. Liderança focada em resultados. Motivação e Engajamento da equipe. Balanceamento entre individualidade e trabalho em equipe. Desdobramento de metas e objetivos. Ferramentas e técnicas de gestão de pessoas para otimização de resultados. Feedback e comunicação assertiva. Networking. Gestão da Rotina focada em resultados.
Professor:
Consultor de melhoria continua, pós-graduado em Processos Industriais
Conceitos e relevância da criatividade e inovação. Processos e técnicas de geração de ideias. Design Thinking. Tipos e graus de inovação. Inovação aberta. Ecossistema e redes de inovação. Mensuração da atividade inovativa e indicadores. Propriedade intelectual. Alternativas de fomento. Liderança criativa. Estudos de caso e aplicações.
Professor:
Consultor Empresarial e Professor
O que é Seis Sigma. Histórico do Seis Sigma no mundo e no Brasil. Conceito de variabilidade. Níveis sigma e defeitos. Comparações entre níveis sigma. Resultados gerados pelo Seis Sigma. Integração Lean Seis Sigma. Papéis e responsabilidades em projetos Seis Sigma. Seleção de Projetos Seis Sigma. Fatores críticos para o sucesso de projetos Seis Sigma. Os 8 estágios de Kotler para a Gestão de Mudança. Estilos de Liderança. Conceituação e etapas do método DMAIC. Detalhamento do método DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Estudos de caso e aplicações.
Professor:
Tecnólogo em Processos de Produção, Eng° Mecânico e pós graduado em Gestão de Projetos
Elementos de comportamento organizacional. Conflito: conceito, tipos e fatores desencadeantes. Níveis de conflito. Estratégias de resoluções de conflitos. Negociação: conceitos e elementos. Estratégias, abordagens e etapas da negociação. Negociador: competências, habilidades e atitudes. Comunicação organizacional e interpessoal. Ética nas negociações. Estudos de caso e aplicações.
Professor:
Doutorado em Ciências no programa de História Econômica pela USP (2012)
*A ordem da disciplina varia conforme o mês de entrada do aluno
As aulas se iniciam na data sinalizada abaixo e as disciplinas a seguir são liberadas mensalmente.
Novembro de 2023 - Início em 01/11/2023
Outubro de 2023 - Início em 01/09/2023
DISCIPLINA | PROFESSOR |
---|---|
Estratégia e Gestão por Resultados |
Guilherme Odaguiri |
Planejamento Estratégico na Cadeia de Suprimentos |
Nathalia Zambuzi |
Normas, Auditorias e Certificações da Qualidade |
Marco Antônio Madureira |
ESG e Economia CircularG |
Cristiane Lima Cortez |
Gerenciamento Ágil de Projetos |
Luiz Thadeu de Almeida Cavalheiro |
Lean e Melhoria Contínua de Processos |
Claudio Parra De Lazzari |
Ciência de Dados e Inteligência Artificial |
Jesse Guimarães |
Gestão Integrada de Processos e da Informação |
Julio Freitas |
Gestão de Pessoas e Times de Alta Performance |
Victor Santana |
Criatividade Produtiva |
Francisco Bennati Madureira |
Cultura Seis Sigma |
Rafael Ribeiro |
Técnicas de Negociação e Administração de Conflitos |
José Roberto Barsotti Baldin |
Saiba mais informações sobre o curso escolhido através de um guia completo em PDF.
Entenda a metodologia aplicada ao curso, suas disciplinas e aulas digitais.
Confira o calendário de aulas e descubra como funcionam os modelos de Pós e MBA.
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Os maiores nomes do mercado, com o que há de melhor no mundo da arte, moda, cinema, negócios, cultura e entretenimento
Bacharel em engenharia mecânica, com mestrado em Engenharia de Produção pela PUC-RJ, com ênfase em simulações e criação de modelos operacionais.
conheçaPós-doutor, Doutor, Mestre e Engenheiro pela Escola Politécnica da USP
conheçaDoutora em Ciências pelo Programa de Pós-Graduação em Energia - PPGE da USP (2011)
conheçaDoutorado em Ciências no programa de História Econômica pela USP (2012)
conheçaExperiência internacional em gestão, projetos e desenvolvimento nas áreas de T.I. e Negócio
conheçaMestre em Engenharia de Sistemas Logísticos e Doutora em Engenharia de Transportes
conheçaTecnólogo em Processos de Produção, Eng° Mecânico e pós graduado em Gestão de Projetos
conheçaEngenheiro Mecânico e Computação, MBA Executivo Gestão Estratégica de Negócios. Executivo do mercado de engenharia e construção e Professor.
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